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柠条塔矿业公司:按下增产保供稳价工作“奋进键”

作者: 杨帆     时间: 2022-03-18     

近日,柠条塔矿业公司聚焦稳增长、保供应、强安全、稳煤价的总体部署,全面实施“133310”发展战略,持续抓好现场安全管理、不断优化生产销售、创新提升铁路发运量,为落实全年增产保供稳价任务释放洪荒之力


做精施工图,点燃安全生产发动机

安全是保供的前提,要对照国家法律法规、行业标准、技术规范,创新开展NOSA安健环管理体系建设,提升矿井安全管理水平。柠条塔矿业公司*委*、董事长闫敬旺强调。

安全生产是柠条塔矿业公司跑好增产保供稳价工作的第一棒。在井下,一派热气腾腾的生产景象,职工们争分夺秒,跑出增产加速度N1215综采工作面开始试生产,N12121工作面开始打设吊网锚杆、挂末采柔性网,快掘工作面每天平均进尺60……他们全力以赴提质增效,及时解决制约生产的支架维修、顶板支护等方面问题,确保安全生产紧张有序地进行。

该公司上下紧握成一个拳头,积极对标对表,北翼二号风井及配套工程竣工验收专班按照时间表,有序打出一系列组合拳,高质量通过了竣工验收。同时,《NOSA五星安健环综合风险管理体系推行手册》的制定下发则助推矿井安全风险辨识、管控水平新提升。


做细责任图,铸就煤炭销售推进器

在座的都是二级以上管理人员,要有强烈的责任感和紧迫感,质价板块负责人将保供任务量进行指标倒排、量化分解,各业务板块要联合作战,构建保供销售的大格局,强化煤质监管,擦亮煤质品牌,做到既要抱西瓜’,还要捡芝麻在柠条塔矿业公司煤炭销售中心保供稳价专题会上,副总经济师樊甲表情非常严肃。

该公司围绕稳增长、保供应、强安全、稳煤价集思广益、周密谋划,制定了详细的保供稳价工作实施方案,采取倒排任务、挂图作战、板块划分、专人负责的方式,以日保周、以周保旬、以旬保月的紧盯目标,推进保供稳价工作落实落地。

与此同时,该公司煤炭销售中心*支部迅速行动,用*的先进思想指导工作实践,将保供稳价任务分解、融入到*员包保活动中,要求*员包保各班组负责人及成员与所包的班组签订《*员包保班组责任书》,从思想稳定、安全运销、业务提升、示范引领四个方面发挥先锋模范作用,并为月度考评首位的班组颁发流动红旗,保证*员包保活动开展不走样、不变形


做实实景图,创新铁路装运增长极

开局即是决战,起步就是冲刺。柠条塔矿业公司紧紧抓住煤炭销售有利时机,1-2月份铁路运量达到204.17万吨。其中,1月份铁路运量达到107.5万吨,创出铁路单月销量新纪录。

柠条塔火车装车站现已实现站内监控全覆盖,自动化整平压实、抑尘喷洒,远程智能装车等功能。而这些功能的实现,离不开王柯柯和他的团队。

新年以来,王柯柯与骨干们在火车站通宵达旦。早一点把鹰眼监控全覆盖在火车装车站,就能早一点便于查看站内接发车、空重车调配、车辆加固等情况,提高站内线路利用率,这就真的是为保供工作贡献了一份力量。王柯柯坚定地说。

您好,请出示您的行程码。

装车完毕,准备发车。

全员考试系统里安全操作规程视频触手可及,*员干部带头防疫保供的身影处处闪现,数字化煤炭产品展厅的正式启用,全面构筑了柠条塔矿业公司稳增长、保供应、强安全、稳煤价工作奋进开新局,开拓谋发展的决心和信心。(杨帆)

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