2022年，建设集团榆林公司按照“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严问责”的总要求，以风险管控与隐患排查治理为重点，夯实安全基础，强化过程管控；全面推行安全生产标准化“考培一体”机制的有效运行，夯实“一岗双责”，做好全员安全管理责任落实；推动科技进步及信息化技术应用，实现技术保安全，持续增强安全基础管理水平。该公司被授予陕煤集团2022年度“安全生产标准化先进企业”荣誉称号。这是建设集团榆林公司继2021年被陕煤集团评为“安全生产先进企业”后，再度获得安全生产类奖项。此项荣誉的获得是对该公司安全生产标准化建设的肯定。

强化监管 筑牢安全生产标准底板

“高度2米及以上且无外脚手架的临边作业面未设置防护措施，建议立即增添防护栏。”“1号楼配电箱未上锁，14号楼配电箱日检记录不全，建议及时巡检临电设备，认真填写记录。”一条条有助于安全生产的好办法被标注在安全管理系统上。为使现场隐患排查治理真正落实，该公司以数字项目平台为依托，专职安全员每日跟班监督，项目部每周检查，公司每月巡查，动态更新管控清单，监管过程全程留痕，设置整改期限，倒逼整改落实到位。

安全管理系统只是该公司推进安全生产标准化建设的一个缩影。该公司落实“日常检查、专项检查、月度巡查”机制，组织开展公司级风险辨识评审12次，项目级风险辨识评审86次，均制定了风险管控清单及防范措施；对列入“管控清单”和“重点监管”的项目，严格按照“四不两直”的工作机制，实施“全覆盖”“无死角”的安全环保督导检查104次，共计下发整改通知单204份，处罚施工单位35家，施工人员39位，做到问题及时发现、责任严肃落实，整改及时到位。针对“高大模板支撑”等超危大工程，编制专项方案，制定专项检查清单，建立危大项目监管群，每日汇报、实时监管，切实履行各层级监管主体责任，真正把居高不下的隐患问题，从本质上降下来。

考评一体 压实安全生产主体责任

人是安全管理的核心要素和第一防线。该公司按照“权责统一、考培一体、以干促升”的安全人才培养思路，压茬安全管理责任到人，推进安全生产水平的不断提高。2022年，该公司建立完善了全员84岗“一岗一责一清单”，进行全年安全生产责任制承诺签订，每半年开展一次践诺考核；根据年度安全环保基础考核办法和各项目实际生产情况，进行个人安全责任划分，根据落实情况进行月度考核排名评优。同时，创新安全培训宣传方式，夯实“师带徒”机制，让教学落实在一线，困难解决在一线；丰富安全培训师资力量，2022年邀请具有安全培训条件的外部机构开展专题培训6场，参与156人次；增大培训频率，2022年集中开展“三级”安全教育15次，参与425人次；严格落实每日班前会安全交底，鼓励“隐患随手拍”，开展应急知识竞赛，组织进行“安全小剧场”表演，通过不断创新安全培训方式，增强了日常安全培训的趣味性和各级人员进行安全自我教育的积极性，营造“人人管安全”的良好文化氛围。

智慧驱动 提升安全生产管理效率

该公司按照“智能融入、提质增效”的管理思路，加强“BIM+智慧工地”管理系统的运用，强化安全管理过程协同。通过劳务实名制监测系统，实时把控进场人数、实现作业人员工种、作业时间、作业地点的一体式把控，减少人员作业风险；塔吊监测设备实时监控分析，及时预警，把安全隐患扼杀在萌芽状态；通过图纸方案共享，保障进度计划纠偏数字化、智能化，实现进度风险有效控制；VR安全体验馆的引入，把违规作业风险结果前置体验，让作业人员心有警惕，行有敬畏；视频监控全天跟踪，AI抓拍自动识别隐患，保障了项目安全风险的有效把控，让数据指导安全生产，为日常管理提质增效。在打造智慧化工地过程中，该公司充分发挥各项目部自主创新意识，推进日常管理精细化，进一步提高对“人材机料法环”的把控力度，以信息化手段助推安全管理可控、过程管理规范、质量管理提升。（张悦 张泽伟）