一年之计在于春，早春赢得开门红。为实现年底并网发电目标任务，黄陵发电公司全面贯彻落实陕煤集团、黄陵矿业公司“两会”精神和“战严寒、斗疫情”项目建设推进会精神，自2022年1月份以来，主动出击，多措并举、狠抓落实，特别是春节期间500余名施工人员放弃休假，奋战建设一线，抢抓工程进度，为实现年底前投产发电目标、打造精品工程，按下“快捷键”，跑出了建设“加速度”。

全力以赴抢抓项目建设

#2机主厂房基础施工已完成100%……

电控楼基础施工已完成75%……

锅炉受热面安装及综合管架基础建设工作正同步展开……

来到黄陵发电公司项目建设现场，多台大型机械不停运作，工程车辆往来穿梭。在汽机房7.75m层大平台上，工人们正在有条不紊地作业，同时不远处也正在进行综合管架的基础建设和除尘器灰斗焊接工作，多项建设环节穿插施工，有节奏地高效推进着。

该公司总经理刘海东告诉笔者，2022年是实现2×660MW机组并网发电的关键之年，他们将以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感和危机感，按下“快捷键”、跑出“加速度”，不断刷新“建设速度”“建设高度”，确保年底实现机组并网发电。

克服重重困难推进项目建设

锅炉钢架到货45车……

螺纹钢到货46车……

“受疫情、大雪天气等因素的影响，材料供应受到一定限制，我们不等不靠，积极与供货厂家、当地*反复沟通和协调，在保证材料配件及时到场的同时，扎实做好送货车辆的疫情防控。”该公司副总经理李春光介绍说。

伴随着机器的轰鸣声，混凝土浇筑全面展开，除夕当日，面对冬季的严寒，综合管道支架与汽机大平台部分区域混凝土浇筑顺利完成，安全高质量实现新年混凝土浇筑“第一仓”。

面对工期紧，任务重，黄陵发电公司科学组织，超前谋划，不断优化施工方案，狠抓人员组织、设备供应、结构拼装等关键环节。以日计划保周计划，以周计划保月进度，以月进度保总工期，构建起了“组织到位，工作到点，责任到人；事前预警，过程严控；梯度推进，纵深发展”的管理机制，形成了高质量推进工程建设的工作格局。

搭建连心桥助力项目建设

在化水车间施工现场，来自河南的管庆涛介绍：“年前疫情形势比较严峻，项目工期也紧张，我担心回老家后不能按时返岗，干脆就一家3口人都留工地过年。”管庆涛说，他们一家人都是化水车间施工人员，“留在建设工地过年，同样感觉很温馨，黄陵发电公司作为业主单位为大家准备了丰盛的年夜饭，公司领导还来到现场给我们拜年，对我们春节期间坚守岗位表达了感谢和敬意，让我们觉得很暖心。能为项目尽一份力，我很开心，很有成就感！”

“2×660MW电厂项目建设，有来自全国各地的建设单位，参建人员多方汇聚，对项目管理提出了新挑战。为此，我们充分发挥*建引领作用，让大家感受到组织的温暖和关怀，增强全员的责任感，凝聚全员的向心力，不断掀起干事创业的热潮。”该公司*总支副*、工会*李劲鲌说道。

截至2月14日，大批施工人员已陆续进场施工，复工节奏全面提速，黄陵发电公司将围绕年度目标任务，发扬工匠精神，建设精品工程，以优异的成绩为矿业公司“做大做强电力产业”作出新的贡献。（杨超）