“大雪”前后冷风嗖嗖，寒潮阵阵，渭北平原的地表温度直逼零下，如何保证生产线上不冻坏一台设备、不冻坏一条管线、不冻坏一个阀门？蒲洁能化热力中心临寒不惧，巧用*建领创“懂会能”素质提升工程“百宝箱”，在生产现场汇聚起一股股防冻防凝的行动暖流。

“懂”字为基 筑牢“保温墙”

经过“一述两清”“手指口述”“一图清”等活动的淬炼，“懂会能”知识技能的应用性、实践性、推广性空前热烈，热力中心乘势而上，把“懂会能”作为完成当前重点工作，做实防冻防凝的有力抓手。

以懂生产工艺、懂技术原理、懂设备结构、懂危险特性、懂岗位应急为“支撑点”，精准搭建“保温墙”。成立以中心主要负责人为组长，副经理为副组长，技术员、班组长为组员的防冻管理小组，从原运、锅炉、热回收及蒸汽管网、脱硫、余热发电全岗位出发，细化工作方案，投用所有伴热，划出防冻重点，制定防冻措施，建立工作台账，从源头理清工作思路。把锅炉汽包、除氧器、余热锅炉的液位联锁，以及设备管道的压力、温度、流量等测点联锁作为防冻防凝的“重点保护对象”，实行DCS实时监测与现场定时定点巡检相结合的“双保险”机制，确保24小时“有人盯”。

要执行到位，首先得认识到位。该中心充分利用班组“懂会能”培训小课堂，把防冻防凝工作的具体措施、风险因素以及好经验、小妙招讲透彻、传播开，带动全员紧绷思想弦，密织防冻网。

“会能”兼并 “破冰”在行动

“会见之于未萌，能改之于未发”是该中心落实防冻防凝工作，早发现问题、早整改问题的两道“硬杠杠”。

“102B皮带机头南侧暖气水管断裂需要处理。”“回收楼一楼暖气回水管线腐蚀泄漏，已更换阀门。”“氯离子包装厂房南墙中部暖气片阀门处腐蚀滴漏，已消漏。”……每日工作群里关于防冻防凝问题的汇报声、交流声“叮叮”作响，“三分钟快速响应机制”催发出有呼必应的高效协作。

发现锅炉现场暖气片温度过低，增加临时排水管线，立即排水排汽；发现消防水保温破损、铝皮缺失，立即组织补全保温；及时排空不用管线、加药罐内的介质；主动清扫设备周围的积水，避免冻结……生产现场，全员皆兵，以“动”制“冻”。运行班组坚持每班对照《热力中心防冻防凝确认表》中明确规定的30个防冻点位、36项防冻措施，逐一排查确认所有设备、仪表、管线伴热是否投用，温度是否正常。技术员坚持“走动式”管理，每日把现场“问诊”的“症结”统一记录在《热力中心防冻防凝管理台账》，按照“问题不过夜”的原则立行立改，确保在外界气温降至各介质冻、凝温度前采取措施，送上暖流。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。即使外界寒气逼人，蒲洁能化热力中心的生产线上依然人头攒动，热气腾腾，这是来自现场各个伴热、保温输送的热量，这是来自“懂会能”竞赛活动传播的热度，这是来自一线职工奋战寒冬、稳产保供的热情。（王朵）