今年以来，在“双增双节”的大背景下，北元集团锦源化工上下同心、全员挖潜、精耕细作，以科技创新降成本、人员赋能提质量、生产攻坚促发展为指导，坚定不移地走多元化发展道路，持续打好“双增双节”攻坚战。

科技创新，引领发展新优势

创新是企业发展的核心动力，也是“双增双节”的本质底色。

“原来变压器排轻瓦斯气体时，管道阀门是单球阀，运行时更换会出现大量漏油，现在在球阀后再增加‘水龙头’，实现双阀门管理，排轻瓦斯气体时心里踏实多了。”电气操作工朱凯说。

电石炉变瓦斯排放阀门小改造是今年该公司创新创效推进工作中的一个缩影。在水龙头上缠绕生料带，并连接在球阀上，可以更好地防止漏油，避免油品浪费和环境污染，降低员工清理油污的劳动强度，提高员工职业健康水平。

今年以来，该公司持续科技攻关赋能“双增双节”，以“创新提升、价值创造”为主线，加大合理化建议的征集及生产一线技术改造优化力度，通过“小改小造”不断塑造创新创效新动能、新优势……一项项创新项目如雨后春笋，节节生长。

“如今，公司员工动脑筋的多了，建言献策的多了，动手创作的多了……4月份共征集合理化建议64条，‘电板壳自动打磨装置’‘一种冷渣机在线循环酸洗装置’获得公司创新成果奖项。”负责科研工作的陆飞介绍说。

人员赋能，积聚增效新动能

“咱们公司现在开始进行技能职级评聘工作啦，大家的发展通道越来越宽了！”

“我获得过公司技能比武的冠军，这次申报了高级工，想要发挥一下自身的优势。”

近日，高级工、中级工和初级工成了员工口口相传的热词。开展技能职级评聘工作是该公司今年在改善人才结构、推动人才培养方面推出的重要举措，也为推动“双增双节”提供一支高素质人才队伍。

评聘工作文件一下发，便得到职工的积极响应，其中既有扎根一线多年的“老资格”，也有才华出众的青年技术骨干。“技能的提升不是一蹴而就，而是靠日复一日的刻苦练习。”在基层一线工作了十多年的制筒工李帅帅申报了高级工，他激动地说：“这次我一定要把握住机会，争取一次‘拿下’。”

生产攻坚，开辟发展新赛道

“告诉大家一个好消息，自成立炉前机器人稳定运行专项攻坚小组，经过计算，第一季度出炉机器人稳定运行率达到90%以上。”在电石装置休息室，工艺管理专员李院院和同事们分享着喜讯。

为彻底消除影响电石炉稳定运行的不利因素，防止和减少泄漏引发的事故事件，提升电石炉运转率及负荷率，今年年初，该公司紧盯“双增双节”年度目标，组织一批业务能力强、经验丰富、敢于攻坚的员工成立“炉前机器人稳定运行专项攻坚小组”，开展隐患消缺、泄漏治理专项活动。

今年以来，该公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，大力推行“三降两提高”管理，即管理好、使用好、维护好设备。强化“算账”意识，明确14大类46项创效指标，29项管控措施，并对7项费用进行分解落实，以调动全员的创效意识和节约能力。

为彻底解决废水“外拉运”的问题，制定专项外拉水措施，在绿化和降尘方面多消耗“二次水”，营造“点滴创效”效应。4月份对绿化带进行浇灌，消耗生产“二次水”505吨，节省拉运费用6000余元。

不仅如此，还全力推动双增双节“增值版”，在成本管控上持续做“减法”，通过创新管理模式，对印刷品制作调整为统一批量制作、过磅单购买由线下调整为线上，开辟生产降耗“新路径”，为北元集团“双增双节”添砖加瓦。（杨双斌）