6月28日，陕西煤业组织召开煤炭产运销座谈会，陕西煤业*委副*、总经理赵文革，陕西煤业副总经理王联合、卜志义，生产技术部、经营管理部、财务部负责人及相关人员，集团化工事业部、电力事业部，运销集团，铁路物流集团，神渭管道公司，各矿业公司、直管矿井分管煤质与销售副总经理及部门负责人，陕西煤业有关人员，共计50余人参加会议。

会议围绕陕煤集团“八个聚焦”，全面贯彻“四种经营理念”，认真总结产运销存在问题，以问题为导向，进一步落实“保安全、提煤质、优品种、调结构、降成本、促协同、增效益”各项措施，奋力冲刺双过半。

会议要求，各单位要认真领会并严格落实“四种经营理念”，在增量挖潜和经营增效上取得新突破。一是要牢固树立用“营销”思维抓“生产”的理念，坚持产量与质量并重，以市场需求为导向，及时了解掌握市场变化动态和用户需求，从开采设计、采煤工艺、设备选型等源头抓好煤质管理，在“量”的合理增长中，实现“质”的有效提升，提高产品与市场的适配度，不断放大“以产促销、以销带产、产销联动”的协同效应，实现产销双赢，促进矿井由生产经营型向经营生产型转变的内涵式发展。二是要学会用“赚钱”思维去“花钱”，在产品增值和提质创效上多做工作，要科学合理地对选煤厂进行技术改造，以实现选煤厂筛选能力与矿井实际生产能力相匹配、洗选能力与用户需求相匹配、选煤工艺根据矿井煤质变化及用户需求灵活调整的目标。三是运销集团要充分发挥纽带作用，及时了解和掌握市场动态、深入了解用户需求，同时要了解矿井生产实际、掌握产品客观特性，打通生产端、消费端信息沟通渠道，实现资源共享、信息对称。四是要进一步推动煤炭产运销协同发展，全面构建煤炭生产、运输、销售大协同格局。

会上，各矿业公司汇报本单位上半年 “增品种、提品质、创品牌”采取的措施、取得的成效、存在的问题；运销集团通报了上半年销售、市场、价格、质量及存在问题等情况；集团化工事业部、电力事业部、神渭管道公司等单位就上半年煤炭供应、煤炭质量有关情况及下一步需要集团公司、陕西煤业协调解决的问题等进行了交流发言。（李毅红  廖敬龙）