作为一家国有控股的混合所有制企业，近年来，陕煤供应链公司*委切实担负起巡视巡察发现问题整改主体责任，坚持问题导向和结果导向相统一，深化巡视巡察整改成果，持续巩固主题教育整改整治成效，做到以改定向、以改谋进、以改促稳，做到管理提升与高质量发展并重，实现企业运行质量的有效提升和规模效益的合理增长。

以改定向，持续发力校准发展“航向标”

企业正式运行四年多来，公司*委统筹“当下改”与“长久立”，通过持续发力系列整改工作，开展对集团*委巡察反馈问题，巡视巡察发现普遍性顽固性问题，“再回头看”梳理排查问题，2023年巡察整改重点问题，以及上级各类年度检查、专项检查、审计等发现问题，结合民主生活会、*史学习教育、学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育等检视问题，把“坚持问题导向”贯穿企业各项管理工作始终，逐步形成总部职能部门“一部门牵头，多部门联动”的整改机制，共建立分类整改工作台账5个，明确责任主体7个，累计完成各类重点整改41项。通过持续把国有企业和民营企业的管理制度、工作机制、行为规范等进行再造重塑，在发展中融合创新，把实践中的好经验、好做法用制度形式固定下来，实施制度建设的提质升级，建立涵盖纲领类、原则类、实施类的164项制度体系3.0版本。瞄准破解影响和阻碍公司高质量发展的“三大问题”“三大不足”“三大风险”开展调查研究，做到“解决一个问题、形成一项制度、规范一次管理”，开展理论学习“铸魂行动”，*务人才“孵化行动”，*员骨干“赛马行动”，新闻宣传“焕新行动”，纪检监察“筑基行动”，群团组织“春风行动”，让混改企业原本“零国企思维”的*员干部逐步了解、认同国企管理体系，全力凝聚企业发展的“最大公约数”，通过全方位夯基础、重规范、促提升，确保公司发展成为混改示范引领奋斗目标顺利实现。

以改促稳，用好高效企业治理“指挥棒”

公司认真贯彻落实集团关于混改企业有关*策意见，坚持“混在股权、融在治理、改在机制”，充分发挥不同所有制资本的互补协同效应，坚持把加强*的建设作为混改企业的必要前提，打造“123456混合所有制企业*建新格局”，以高质量*建引领保障高质量发展。不断加强以*委会为基础的“三会一层”治理体系建设，落实“双向进入，交叉任职”，实现*建进公司章程、进决策、进治理，制定《*委会议事规则》，按照“定”和“议”两条脉络梳理形成5类、80项议题，厘清“三会一层”权责边界，强化提升董事会“定战略、做决策、防风险”规范化运作水平，明晰经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职责定位。同步抓好国企深化改革提升各项工作，实施劳动、人事、用工“三项制度”改革激发内生动力，构建“业绩导向+精准考核+刚性兑现”的市场化、差异化薪酬分配体系，各级管理人员竞聘上岗、轮岗交流形成常态。布局实施“链上*建”工程，构建“内外兼修”的*建结对共建机制，推进*员骨干牵头的6+X揭榜挂帅、赛马行动，推动管理链、战斗链、价值链“三链”协同发力，为企业高质量发展提供有力保障。今年以来，针对大宗商品市场疲软的态势，坚持国内国际市场并重原则，着力构建战略合作大客户，大力推进华秦国际公司运营发展规划，制定《混改示范企业建设实施方案》，着力编制《高质量发展与数智化转型管理纲要》，开展风险防控体制改革等，通过全面合规管理，切实提升企业治理体系与治理能力。

以改谋进，突出重点筑牢发展“压舱石”

公司*委紧扣高质量发展主题，把问题检视整改贯穿工作全周期，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，扎实推进各类问题检视整改暨巡视巡察系列问题整改工作，做到“调查研究、检视问题、整改落实”闭环管理。牢牢把握大宗商品供应链管理与服务这个主业，始终直面公司高质量发展中存在的管理不规范、国际贸易业务量拓展不足、应收账款大、员工流失率高、业财一体化建设效用不足等问题，由各职能部门和分子公司主动认领，逐项细化整改措施，通过不断深化认识增强自觉、明确阶段目标持续整改，确保一件一件整改到位。公司从2020年正式运营至今，通过不断开展巡视巡察发现问题整改促进管理驶入“快车道”，推行数字化风控管理模式，以全面风险管理坚守高质量发展底线。近年来公司立足于大宗商品全产业链，坚持构建大客户战略，坚持实施走出去战略，营业收入、利润总额不断刷新纪录，呈现“一年一大步、年年上台阶”的良好态势，多次荣获陕西省优秀外贸企业称号。当前，公司上下围绕“把供应链公司发展成为混改示范引领”目标，切实补短板、强弱项、强信心，着力从提升企业治理效能、深挖经营管理潜能、释放人才强企动能、加强链上*建赋能、培育企业品牌势能五个方面锻造核心竞争力，锚定稳增长和企业提升运行质量这目标持续提供坚实保障。（黄杰）